Оптимизация бизнес-процессов

Вы наверняка задумывались о том, насколько эффективен бизнес Вашей компании. К этому вопросу можно подступаться с разных сторон. Но с какой бы стороны его ни рассматривать, в итоге необходимо будет понять: все ли бизнес-процессы в Вашей компании устроены оптимально.
Бизнес-процессы – это та совокупность действий, мероприятий, связей между подразделениями компании, а так же между компанией и внешним миром, которая и составляет основу жизнедеятельности компании. Бизнес-процессы – это все процессы, способствующие осуществлению основной деятельности компании.

В понятие бизнес-процессов входят:

• Процесс управления компанией;
• Процессы производства;
• Процесс сбыта;
• Процесс продвижения компании на рынок;
• Процессы взаимодействия подразделений компании;
• Логистические процессы;
• Информационные процессы;
• и другие процессы.

В любом из перечисленных бизнес-процессов содержатся ресурсы для оптимизации. Однако в ситуации, когда компания испытывает какие-либо трудности, а ее руководство старается понять причину происходящего, важно правильно сориентироваться и не начать прилагать усилия в неверном направлении. Необходим только грамотный анализ всех существующих в компании бизнес-процессов и выявление так называемых «узких мест». Бывает, что достаточно немного скорректировать лишь небольшую деталь в одном из бизнес-процессов компании, и общая ситуация серьезно меняется. В применении к управлению бизнес-процессами вполне можно утверждать, что работает пресловутый «эффект бабочки».

Step by Step Консалтинг имеет значительный опыт консалтинговых проектов, связанных с анализом и оптимизацией бизнес-процессов в компаниях различных отраслей. Имеется своя специфика при работе с бизнес-процессами промышленных компаний, торговых компаний, компаний, оказывающих услуги. Тем не менее, можно выделить общие направления в оптимизации бизнес-процессов.

При обращении за консультациями в Step by Step Консалтинг Вы получите ожидаемые результаты:
• Выявление всех ключевых бизнес-процессов компании;
• Оценка вклада и значения бизнес-процесса в общей деятельности компании;
• Число ресурсов, требуемых на поддержание эффективного бизнес-процесса;
• Оценка эффективности бизнес-процессов компании;
• Выстраивание оптимальной модели функционирования и взаимосвязи бизнес-процессов компании;
• Встраивание оптимальной модели бизнес-процессов в существующую реальность компании;
• Консультации руководства компании и владельцев бизнеса по построению оптимальной бизнес-модели и выстраиванию оптимальных бизнес-процессов.