Типовой бизнес план открытия курьерской службы

Цель исследования: Открытие курьерской службы, осуществляющей экспресс доставку на территории Москвы.

Методы сбора информации: кабинетное исследование.

Бизнес-план содержит следующие основные блоки:

1. Описание услуг
2. Анализ рынка
3. Маркетинговый план
4. План сбыта
5. Производственная часть
6. Организационная структура предприятия
7. Финансовый план
8. Нормативная база
9. Организационный план

Бизнес-план был обновлен в марте 2008 г. Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из исследования:
В настоящий период рынок курьерской доставки характеризуется бурным ростом, быстрой отдачей, неразвитостью конкурентных стратегий, в отличие от сложившихся, устоявшихся рынков. Если в торговле между собой конкурируют в основном отечественные операторы, то на рынке курьерских услуг действует «большая четверка» иностранных компаний (TNT, DHL, UPS, FedEx). Цены у них, как правило, в 2-3 раза выше, а потому прямыми конкурентами отечественным операторам иностранцы не являются. Фактически соперничают между собой национальные курьерские службы, осуществляющие доставку по России и зарубежью.

Более всего способствует росту спроса на курьерские услуги в Москве развитие так называемых высоких технологий. Есть курьерские службы, которые специализируются только на доставке товаров отечественных Интернет-магазинов (к примеру, «Скороход», обсуживающий магазины холдинга eHouse) либо только на доставке счетов сотовых операторов (к примеру, «Дита», распространяющая счета МТС, а также ее корпоративный журнал).

Внутренний рынок доставки устроен таким образом, что практически все его участники пользуются услугами друг друга, так как ни один оператор не может охватить своим присутствием все населенные пункты страны. Например, DHL открыла представительства в более чем 120 российских городах, а отправляет корреспонденцию в 450 городов.